淫字论事不论心,论心千古无完人;孝字论心不论事,论事万年无孝子!
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。
估算单个活动的成本,估算单个活动的成本包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、储备分析和质量成本。
在上一篇《范围基准线》里我们通过收集用户需求来明确了项目边界,编制了项目范围说明书。然后在项目范围说明书的指导下,对项目边界内部的工作分解为更为细致的工作包,得到了范围基准。
本文主要描述的是项目范围,项目范围管理是指明确项目的边界在哪里,只做在项目边界内的工作,项目边界之外的工作一律不作。
若所做工作超出项目范围,则被视为范围蔓延,也叫“镀金”。理论上来说镀金的项目是失败的,因为用于镀金是要占用项目资源的,这些资源都是有成本的。